球墨鑄鐵管緊協(xié)作、嚴(yán)考核，增強(qiáng)質(zhì)量提高的執(zhí)行力。針對生產(chǎn)中存在的各種問題，該公司將增強(qiáng)鑄管質(zhì)量提高的執(zhí)行力，定期召開質(zhì)量例會和評比會，加強(qiáng)煉鐵、鑄管等生產(chǎn)單位球墨鑄鐵管和管理部室間的溝通和協(xié)調(diào)，促使他們用最短時間解決生產(chǎn)難題。另外，該公司將靈活運用卓越績效管理模式，充分發(fā)揮質(zhì)量考核的激勵作用，對水泥襯層一次檢驗合格率、外觀質(zhì)量合格率等多項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的考核規(guī)定，實施每降低1%扣1000元，完成工作目標(biāo)最高獎勵5000元的獎勵政策，力爭通過鑄管質(zhì)量年活動，使鑄管質(zhì)量得到全面提升，增加該公司的效益。
抓管理，重質(zhì)量，抓考核，從球墨鑄鐵管本上解決所有的問題。對于這樣的場景來說，球墨鑄鐵管我們都不陌生的。因為無論任何的行業(yè)，都要從這些細(xì)微的方面來入手，徹底的改變市場的現(xiàn)狀。我們現(xiàn)在所能夠做的，就是用先進(jìn)的技術(shù)，加上創(chuàng)新，讓我們共同的走向未來的燦爛。
嚴(yán)教育、強(qiáng)責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平。針對鑄管質(zhì)量年球墨鑄鐵管中的重點項目，該公司制定了詳細(xì)的職工和勞務(wù)工培訓(xùn)計劃，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，減少人員流動，形成傳、幫、帶的良好風(fēng)氣；將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量要求傳達(dá)到每位球墨鑄鐵管職工和勞務(wù)工，努力提高他們的質(zhì)量意識。該公司還將明確各級負(fù)責(zé)人和專、兼職質(zhì)量檢驗球墨鑄鐵管員的質(zhì)量責(zé)任和崗位職責(zé)球墨鑄鐵管，培養(yǎng)和造就一批懂工藝、會管理，敢于承擔(dān)責(zé)任的干部職工隊伍；運用內(nèi)部找差距及“走出去、請進(jìn)來”的方法，充分挖掘質(zhì)量管理工作中存在的潛在問題，制定階段性實施方案，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提高。
攻技術(shù)、改設(shè)備，提高質(zhì)量保障能球墨鑄鐵管力。針對目前鑄管質(zhì)量亟待解決的技術(shù)瓶頸問題，該公司成立攻關(guān)小組，圍繞公司提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的內(nèi)在和外在質(zhì)量的關(guān)鍵工序，重點抓好攻關(guān)項目的承諾、踐諾活動，對主要責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量承諾，并要求其明確項目責(zé)任人員和實施時間。另外，該公司極力提高和改善設(shè)備的運行能力，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行周期性的檢修和維護(hù)，對不適合設(shè)備性能的參數(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高設(shè)備在生產(chǎn)中的穩(wěn)定性和節(jié)奏性，進(jìn)而使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高得到充分保障。
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